Rapportering
Business Intelligence og Dashboards
Målet med et dashboard er ikke å vise flest mulig grafer, men å besvare bestemte forretningsspørsmål raskt og nøyaktig. Vi planlegger arkitekturen og logikken bak visuell beslutningsstøtte.
Fra tall til beslutningsrutine
Et BI-prosjekt bør alltid starte med spørsmålet: "Hvilken handling skal denne informasjonen utløse?" Vi hjelper ledergrupper med å definere relevante KPI-er og sette opp en hensiktsmessig rapporteringsfrekvens.
Kjerneelementer i planleggingen:
- Dashboard-planlegging: Tilpasse visninger for ledelse (oversikt) vs. drift (detaljer).
- KPI-definisjoner: Matematiske og logiske definisjoner forankret i forretningsmål.
- Kildesjekk (Source-data checks): Verifisere om datakvaliteten faktisk støtter beregningen av KPI-en.
- Tilgangsroller: Strukturere hvem som skal se hvilke tall, spesielt ved sensitiv finansiell info.
Arkitektur for Beslutningsstøtte
Eksempel på en strukturert tilnærming (konseptuell):
Hoved-KPI (F.eks. Omsetning)
Støtte-KPI (F.eks. Margin)
Konseptskisse: Strukturering av informasjonshierarki.